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    海亮30年30人系列报道|匠心智造,铸国际精品



    匠心智造,铸国际精品


    26年,他把最好的时光,奉献给了海亮。

    1993年,蒋利荣以普通员的角色开启了他的海亮生涯,他一步一个脚印,兢兢业业,勤奋耕耘,一路成长到总经理。在担任副总的8年时间里,他带出了一支高素质、强战斗力的员队伍,使铜管道的销售收入增长了近10倍。


    业成于精、精于勤


    海亮股份素来"以创新为立业之本、以精细化管理为致胜之宝、以精准预算为发展之先",建立起现代化生产管理的全面体系。

    在管理上,蒋利荣视精细化管理为重中之重,自铜管道事业部成立,就推行精细化管理,即每项工作都是精谋细化、每项成本都是精打细算、每分效益都是精奖细考。在他的带领下,公司的各项工作开展得井井有条,每年的成本管控目标和绩效目标,都能够实现双丰收,为公司铸就了一块“精”字招牌。

    业成于精、精于勤。蒋利荣的工作勤奋程度,是公司出了名的。早出晚归,即使是午休时间,除了吃饭,他也都花在了工作上。回到家,这里也是他的办公场所,一条条在凌晨处理的流程,见证了他的付出,而他勤奋立业的样子,也成了团队、公司的榜样。

    蒋利荣生活照3.jpg



    以“智”造引领产业转型升级


    2012年,蒋利荣开始担任铜管道常务副总,2015年升任铜管道总经理,至2018年,他带领团队使铜管道的考核销量复合增长23.43% 、考核利润复合增长24.2 %,获得发明专利8项,实用型专利23项。

    在深化优质服务、管理创新的过程中,他确立“快、诚、新”三字服务新理念,即订单回复立足一个“快”字,售后服务牢记一个“诚”字,解决方式落实一个“新”字。同时,他更注重深入客户一线,走访供应商及客户企业,在第一时间掌握市场动态,及时向公司领导做好工作汇报,使上级领导能够根据情况做出正确的决定。

    在企业不断深化改革的浪潮之中,作为总经理的他,积极转变观念,带领全体员工,坚持走精益变革和创新之路,用数字化引领产业转型升级,以匠心精神雕琢金字招牌,为公司的长期发展奠定基础。

    2018年开始,他主导筹备海亮股份紫铜管件智能车间,通过对现有管件生产工艺改进、设备研发,建设具有自主知识产权的管件制造数字化生产线,淘汰速度慢、效率低、能耗高、成材率低的设备,实现机器人自动上下料、自动清洗、自动包装、非接触式自动检测线,另一方面,引入MES系统(含数据采集、仿真等)、工厂指挥中心、数据分析系统、云计算等智能软件管理系统。项目投产后,实现产能35万只铜管件/天,年产量预估达3600吨,并将提升车间300%的生产效率,节约人力成本达75%,降低40%的生产成本,每年节约800万元人民币。

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    TA说:我们的未来是创新、是智造,我会时刻以“成为有色材料智造国际巨匠”的目标鞭策自己,带领团队,再创辉煌。


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